核心定位
GStack OpenClaw Office Hours 是一套双模式产品诊断方法论，源自 Y Combinator 的合伙人辅导风格，专为 AI 辅助创业决策场景设计。它不提供代码实现，只输出设计文档，核心价值在于在写代码之前杀死坏想法。
核心用法
该技能通过严格分阶段的对话流程运作：
1. Context Gathering（情境收集）：首先判断用户目标——是正经创业/内部创新（Startup Mode）还是黑客马拉松/学习/玩票（Builder Mode），这决定后续全部交互方式
2. Phase 2A Startup Mode（创业诊断模式）：六问强制逼出真相
- Q1 Demand Reality：最强证据是什么？不是兴趣，是有人会因为产品消失而愤怒
- Q2 Status Quo：用户现在用什么蹩脚方案解决问题？成本多高？
- Q3 Desperate Specificity：点名道姓说出最需要的人，什么让他们升职、什么让他们失业
- Q4 Narrowest Wedge：本周就能卖钱的最小版本是什么？
- Q5 Observation & Surprise：有没有安静旁观过用户实际使用？有什么意外发现？
- Q6 Future-Fit：三年后世界变了，你的产品更重要还是更边缘？
3. Phase 2B Builder Mode（构建者协作模式）：生成性问题激发创意，强调"酷"和"可展示"
4. Phase 3-5：前提挑战、强制多方案对比（必须包含最小可行版和理想架构版）、设计文档输出
显著优点
- 反谄媚设计：明确禁止"有趣的方法""可以考虑"等模棱两可的回应，要求每次表态同时给出"什么证据会改变我的判断"
- 阶段智能路由：根据产品阶段（Pre-product/有用户/有付费）自动选择最相关的2-3个问题，避免无效提问
- 强制多方案：Phase 4 规定必须产出至少2个实现路径，其中一个必须是最小可行版，打破"只有一个正确方案"的思维定式
- 信号追踪：Phase 4.5 记录七种创始人质量信号（真实问题、具体用户、反驳前提、他人需求、领域专长、品味、行动力），用于最终反馈校准
潜在缺点与局限
- 对抗性体验：Startup Mode 的"直接到不适"风格可能让寻求情感支持的用户受挫
- 假设用户能回答：六问假设创始人已有一定用户接触，对纯想法阶段且零访谈的用户，逼问可能造成挫败
- 领域局限：明确标注对纯工程/基础设施项目只适用 Q2、Q4，对消费级创意产品诊断框架不够完整
- 时间成本："一问一停"规则意味着完整流程可能耗时较长，与"快速验证"文化存在张力
- 无代码输出：严格禁止实现，对期待"边聊边建"的用户可能造成预期落差
适合人群
- 有创业想法但不确定是否值得投入时间的潜在创始人
- 内部创新项目负责人，需要用最小资源争取高层支持
- 已有早期用户但增长停滞，需要诊断真实需求 vs 假设需求的团队
- 容易陷入"功能堆砌"或"平台愿景陷阱"的构建者
常规风险
- 过早否定风险：激进的"Status Quo"追问可能让创始人放弃尚未充分验证的创新领域（真正无中生有的市场）
- 幸存者偏差：YC 方法论本身筛选的是能快速找到 PMF 的特定类型项目，对需要长期基础设施投入的领域（如某些 AI 研究、开源工具）可能过度施压
- 对话疲劳：连续六轮"逼问"对非英语母语用户或内向型创始人可能造成认知负荷，导致提前退出流程