核心用法
OPC Board（一人董事会）是一款面向独立开发者、开源作者、Solo创业者的商业想法可行性评估工具。用户只需用自然语言描述自己的项目想法，系统会自动触发信息采集流程，经用户确认或跳过后，启动五维评分引擎。
整个工作流分为三步：首先输出信息采集清单，自动提取用户已提供的信息并标注待补充项；其次识别项目目标类型（盈利驱动/开源社区/个人实验）并判定N/A维度；最后由五位虚拟顾问（技术、增长、体验、商业、风险）逐一轮流质疑，完成25个子项评分后生成综合可行性报告。
标准输出包含：五维雷达图评分卡、Go/Conditional Go/No-Go决策结论、Pre-Mortem风险三分法（Tigers/Paper Tigers/Elephants）、MoSCoW MVP范围裁剪、用户旅程审视、OPC决策卡（独立完成/找外援/砍掉+时间盒）。用户可选择标准Markdown版或专业可视化HTML版报告。
显著优点
结构化压测机制：五位顾问覆盖单人创业最关键的五个维度，避免创始人因视野局限而盲区决策。技术顾问聚焦"一个人能否做出来并维护"，增长顾问解决"冷启动和用户从哪来"，体验顾问审视"用户真的会用它吗"，商业顾问算账，风险顾问兜底合规——分工明确且互相校验逻辑自洽性。
确定性评分引擎：25个子项、0/1/2分制、权重归一化公式，避免主观拍脑袋。信息缺失项自动给保守分并标注evidence，确保评分可追溯。
决策导向输出：不是泛泛而谈的"建议"，而是明确的Go/No-Go结论、A/B/C方案对比、带时间盒的行动清单（3周/6周/3月），直接推动用户进入执行或止损。
去AI化文风：结论具名、具数、具动作，读起来像真实咨询顾问交付物，可直接用于向投资人或合伙人同步。
潜在缺点与局限性
非撰写器定位：明确不帮用户从零写完整方案，仅做压测。若用户连基础商业假设都没有，会被信息采集清单卡住，体验门槛较高。
事后诊断弱：不支持已上线产品的系统性复盘，仅能做「功能迭代」类局部评审。已跑过数据的项目无法获得历史数据驱动的深度分析。
单人场景限定：设计初衷是"One-Person Company"，团队协作项目、需要融资的规模化创业、或涉及复杂供应链的实体生意，部分维度（如独立可交付）可能不适用。
合规边界保守：金融、医疗、法律等强监管领域只做风险提示，不给出具体合规方案，这类项目的评估深度受限。
适合的目标群体
- 独立开发者：验证SaaS/工具/插件想法，避免埋头写三个月没人要
- 开源作者：评估项目可持续性和社区价值，决定投入精力
- 早期Solo创业者：没有联创、没有顾问网络，需要外部视角压测
- 内容创作者：新栏目、课程、社群上线前自检商业化可行性
- 独立咨询师/设计师：给客户出方案前的内部推演和报价校准
使用风险
信息质量依赖：评分准确性高度依赖用户提供的信息完整度。跳过信息采集或提供过度乐观的自我评估，会导致系统性偏差。保守分机制虽做缓冲，但无法完全纠偏。
推断透明性负担：系统要求标注"推断"和依据，但复杂项目中推断链条可能较长，用户若不纠正推断，可能基于错误假设继续。
决策替代风险：虽声明"最终你拍板"，但明确的Go/No-Go结论和评分数字可能让用户产生"算法更客观"的心理暗示，忽视直觉和场外信息。
性能与模板依赖：专业版HTML报告依赖外部模板文件，若reference文件缺失或版本不匹配，可能降级为Markdown输出或中断流程。