核心用法
CEO Skill 是一套面向企业最高管理角色的系统化决策框架，覆盖从Pre-PMF初创期到上市公司准备期的全生命周期。核心模块包括：
- strategy.md：愿景制定与战略优先级管理
- decisions.md：可逆/不可逆决策的速度匹配框架
- board.md：董事会关系管理与投资者沟通
- fundraising.md：融资流程与条款谈判策略
- finance.md：财务建模与跑道管理
- people.md：高管团队搭建、文化塑造与绩效管理
- operations.md：执行运营与组织扩展
关键决策原则：最多3个优先级、70%信息即可决策、可逆决策快/不可逆决策慢、董事会事项必须预沟通、现金即氧气、文化由容忍的行为定义。
显著优点
1. 阶段适配性强：针对Pre-PMF、Series A/B/C+不同阶段明确CEO核心任务
2. 危机应对结构化：提供现金危机、公关危机、关键人员流失、产品故障、市场突变等5类危机的24小时/首周/恢复期行动清单
3. 反模式识别：明确列出7种常见CEO陷阱（跳过董事会预沟通、危机时仓促招聘、忽视跑道等）
4. 创始人vs职业CEO对比：帮助用户理解角色转换要点
5. 人机协作边界清晰：明确列出需人类介入的6类高风险决策（重大转型、高管解雇、融资条款、并购等）
潜在局限性
- 纯知识框架：无实时数据连接，无法访问企业实际财务数据或市场情报
- 缺乏行业深度：通用CEO框架，未针对SaaS、硬科技、消费品等垂直领域定制
- 地域/监管差异：未涵盖不同司法管辖区的公司法、证券法合规要求
- 情感领导力有限：文化建设建议偏理性框架，缺乏高管教练式的情境洞察
适合人群
- 首次担任CEO的创始人（Pre-Seed至Series C）
- 从创始人向职业CEO过渡的管理者
- 需要标准化董事会沟通框架的初创公司
- 面临融资或危机决策需要结构化思考工具的领导者
常规风险
- 过度依赖框架风险：可能使用户在需要直觉判断时过度追求结构化
- 决策延迟风险："70%信息即决策"原则若执行不当，可能在复杂情境下导致误判
- 文化执行偏差："文化=容忍的行为"理论正确，但落地需要持续行为观察，AI难以替代
安全与隐私
- 无外部API调用，无网络请求，无持久化存储
- 纯本地策略指导，不处理机密业务数据