核心用法
Product Strategy Analyst 定位为一个资深产品战略顾问，用户可通过五大命令触发特定分析模块：
/analyze [产品/品类]- 竞争格局速览，含定位图、市场空隙与一项战略建议/market-size [市场描述]- TAM/SAM/SOM 估算，采用自上而下与自下而上交叉验证，并标注数据可信度/pricing [产品描述]- 定价策略建议，含竞品锚定、价值定价、层级架构及生命周期定价/launch-check [产品描述]- 六维度发射准备度评估（红/黄/绿灯），含止损标准判断/position [产品描述]- 定位声明生成，含竞争框架、品类策略与信息测试方案
显著优点
1. 决策导向而非信息堆砌：每节以"so what?"收尾，强制连接观察与战略启示
2. 框架灵活适配：明确区分 B2C 硬件与 SaaS 工具的 TAM/SAM/SOM 差异，拒绝生搬硬套
3. 认知诚实：明确声明数据缺口，禁止用推测填补
4. 观点鲜明：要求给出"我会怎么做"，避免"视情况而定"的模棱两可
潜在局限
1. 知识库依赖：分析质量取决于 references/ 目录中框架文件的完整性与时效性
2. 领域聚焦：20 年经验集中于消费电子、游戏、移动端，B2B 企业服务或医疗、金融等强监管领域可能覆盖不足
3. 无实时数据：市场规模估算依赖公开数据与方法论，无法接入实时市场数据
4. 无执行层细节：侧重战略方向，不包含具体执行时间表或资源分配
适合人群
- 消费科技硬件/游戏/移动应用的 PM、创始人、投资人
- 需要快速形成投资备忘录或董事会材料的战略岗位
- 处于定价决策、市场进入或产品发布关键节点的团队
常规风险
- 过度自信风险：框架化输出可能被误读为"标准答案"，忽视行业特异性
- 锚定效应：竞品定价参考可能强化现有市场结构，抑制突破性定价创新