核心用途
Strategy Advisor 是专为 Evvo Labs 设计的战略决策支持工具，由创始人 Vince 在面临关键商业决策时调用。其核心功能是将模糊的商业问题转化为结构化分析，通过5个经典战略框架提供可执行的建议。
五大分析框架
1. VRIO 框架 — 评估资源/能力是否构成可持续竞争优势（有价值、稀缺、难以模仿、组织支持）
2. Value Stick（价值棒） — 定价与利润优化，聚焦提升客户支付意愿(WTP)或降低供应商/员工成本(WTS)
3. Blue Ocean（蓝海战略） — 市场进入决策，识别 uncontested market space 而非红海竞争
4. McKinsey Horizons（三层地平线） — 资源分配：H1 现金流业务(VAPT+咨询)、H2 增长引擎(PromptDome)、H3 未来探索
5. Strategy Diamond（战略钻石） — 启动新 initiative 前的五维检验（ arenas/vehicles/differentiators/staging/economic logic）
显著优点
- 决策导向：强制输出明确的 yes/no/how 建议，杜绝"两边都有道理"的模糊结论
- 上下文感知：必须读取 evvo-strategy.md，确保建议与 Evvo 既定战略（Shield Engine 护城河、越南运营、政府客户关系）保持一致
- 框架匹配：根据问题类型自动选择最适合的分析工具，避免过度分析
- 结构化输出：固定5要素格式（建议/框架/上下文/风险/下一步），降低认知负荷
局限性与风险
- 内部数据依赖：严重依赖 evvo-strategy.md 的时效性和准确性，若该文件未更新可能导致建议与实际情况脱节
- 框架刚性：强制套用5大框架，可能遗漏新兴战略工具（如平台战略、网络效应分析）
- 单点决策：未体现多轮迭代或情景规划，复杂战略问题可能需要更动态的分析
- 执行盲区：专注于"做什么"，对"怎么做"的具体执行细节覆盖有限
适合人群
Evvo Labs 创始人 Vince 及核心决策层，尤其适用于：
- 资源分配与优先级排序
- 新市场/新产品进入决策
- 定价策略制定
- 合作伙伴评估
- 竞争定位调整
安全提示
该技能涉及企业核心战略决策，建议确保 evvo-strategy.md 的访问权限控制，避免敏感商业信息泄露。