competitive-product-research 是一款面向产品经理与战略团队的专业竞品调研技能，核心定位是解决"竞品具体怎么做"与"我方应该怎么打"两类问题。其独创的"双轨四层法"将分析拆分为体验层（信息架构、交互流程、视觉表达等八维对标）与战略层（竞争格局、SWOT、波特五力、PESTLE 可选模块），确保输出不是观点合集而是可直接进入排期会的行动化报告。
显著优点：一是方法论严谨，"三层证据法"（SRC-U/P/H）强制每条结论可追溯，杜绝"拍脑袋"；二是输出实用，建议必须包含执行级别、Owner、依赖、复杂度，禁用"优化体验""持续关注"等空话；三是反照抄机制完善，通过结构去同质化、表达去模板化、结论去空泛化三层护栏，避免 AI 生成的翻译腔与套话感。HTML 报告结构清晰，含封面、摘要、范围来源、对标总览、战略诊断、关键发现、落地建议、来源索引八大板块，支持"详细版"与"对外可分享版"双模式。
潜在局限：一是输入门槛较高，需用户提供明确调研目标、≥2 个对标对象、我方现状与核心场景，轻量场景启动成本大；二是战略模块为可选配置，若用户缺乏竞争分析经验，可能难以判断何时启用 SWOT/五力/PESTLE；三是依赖用户补充材料（截图、录屏、内部文档）以建立 SRC-U 证据，无材料时分析深度受限；四是输出为 HTML 报告，若团队协作工具不支持 HTML 嵌入，需额外格式转换。
适合人群：中高级产品经理、战略分析师、UX 研究员、创业者。尤其适合需要向管理层汇报差异化策略、准备融资材料、或制定季度产品路线图的场景。不适合仅需快速获取竞品功能清单的轻量需求，也不适合完全无行业背景、无法提供任何输入材料的新手用户。
常规风险：一是信息时效性，公开证据（SRC-P）依赖官网与商店页面，若竞品快速迭代可能出现版本滞后；二是合规边界，技能明确禁止绕过权限的违规采集，用户需确保提供的 SRC-U 材料（内部文档、录屏）已获得合法授权；三是执行建议的落地依赖组织协同，若 Owner 与依赖条件未在后续排期中落实，报告易沦为"一次性文档"。