核心用法
本技能是一套面向创始人、高管、投资者及决策者的综合性战略思维引擎，核心功能包括：
快速决策流程 (/decide)：通过四个关键问题（决策内容、类型、可逆性、时间压力）智能匹配最适合的分析框架，并引导完成从问题澄清到决策记录的完整流程。
决策健康检查 (/8)：8维度量化评估当前决策过程质量（满分40分），≥32分方可推进，≤15分强制暂停。
12阶段深度框架：
- Phase 1-2：决策分类（贝索斯一/二类决策框架）+ 第一性原理（5 Whys、逆向思维、后悔最小化）
- Phase 3：核心心智模型库（波特五力、护城河评估、OODA循环、Wardley映射、预期价值、安全边际、ICE评分、JTBD、预演失败、情景规划等50+模型）
- Phase 4-8：认知偏误防御、不确定性决策、群体决策协议、系统思维与个人能量管理
- Phase 9-12：场景速查表、决策质量评分（0-100分）、决策记录模板及高阶策略（杠铃策略、林迪效应、否定法）
显著优点
1. 场景化而非理论堆砌：每个框架明确标注"何时使用"，如"可逆性评估矩阵"直接指导技术架构决策，"BATNA分析"专用于谈判准备。
2. 可操作的评分机制：护城河评估（0-80分）、决策质量量表（0-100分）、反脆弱性评分（-8至+8）将抽象概念转化为可量化行动。
3. 偏误主动防御：12种常见认知偏误配有具体防御动作（如"指派专人唱反调"对抗确认偏误），而非泛泛提醒。
4. 跨领域迁移设计：投资框架（安全边际）延伸至 hiring、项目管理；军事概念（OODA）适配商业竞争。
5. 决策记录系统：强制文档化假设、成功标准、复盘节点，支持组织级决策学习。
潜在局限
- 学习曲线陡峭：50+框架对新手构成认知负荷，需配合
/decide引导使用，否则易陷入"选框架"的元决策困境。
- 过度结构化风险：低 stakes 日常决策若套用完整流程，可能引发分析瘫痪（虽有"能量审计"提醒，但执行依赖自律）。
- 概率估计主观性：预期价值、情景规划等依赖人工概率赋值，达克效应（Dunning-Kruger）可能污染输入。
- 文化适配性："一人拍板"（RACI-A）等设计在强调共识的东亚组织可能遭遇执行阻力。
适合人群
- 创始人/CEO：战略级决策（市场进入、融资、收购）
- 产品经理：优先级排序、功能取舍、定价策略
- 投资者：标的评估、仓位管理、风险控制
- 工程负责人：技术选型、架构决策、买建评估
- 高阶个人贡献者：职业重大选择、资产配置
常规风险
| 风险场景 | 表现 | 缓解建议 |
|---------|------|---------|
| 框架滥用 | 用Type 1流程处理可逆决策，导致组织迟缓 | 严格遵循可逆性-时间匹配表 |
| 评分幻觉 | 高决策质量分≠好结果，可能过度自信 | 强调"评流程不评结果"原则 |
| 记录形式主义 | 决策记录成模板填空，缺乏真实思考 | 强制"关键假设"与"复盘节点"字段 |
| 群体决策稀释 | Structured Disagreement执行走样，回归共识 | 独立撰写+同时披露机制 |
安全认证说明：系统报告为占位符，未执行独立安全扫描，建议用户在高 stakes 场景结合外部专业意见。