Market Research Agent

核心用法

Market Research Agent 是一套完整的市场研究方法论封装，用户只需提供目标行业、竞品或机会点，即可获得六维度结构化输出：市场概览（含TAM/SAM/SOM测算）、竞争格局、客户分析、SWOT、波特五力及GTM建议。框架强制要求区分事实与估算、标注假设依据，并以表格形式呈现竞品对比，最终输出可落地的行动建议。

显著优点

1. 方法论权威性：整合经典战略工具（波特五力、SWOT）与现代增长指标（TAM/SAM/SOM），覆盖从宏观到微观的完整分析链条
2. 结构化输出：预设模板降低使用门槛，确保分析不遗漏关键维度，尤其适合缺乏研究经验的创业者
3. 决策导向：明确要求输出"竞争壁垒构建要点"与"需补充一手调研的领域"，避免纸上谈兵
4. 灵活适配：框架适用于B2B/B2C、成熟市场/新兴市场，通过"直接/间接竞品"区分自动调整分析粒度

潜在局限

1. 数据依赖风险：TAM测算、CAGR预测等高度依赖公开数据质量，框架本身未内置数据验证机制，用户难以辨别引用数据的时效性与来源可靠性
2. 一手调研盲区：明确依赖二手资料，对"客户痛点""支付意愿"等定性判断可能失真，需用户自行补充访谈或问卷
3. 行业特异性不足：通用框架面对医疗、金融等强监管行业时，合规风险分析深度有限
4. 动态更新缺失：未设计趋势追踪机制，一次性输出难以应对快速变化的市场环境

适合人群

• 早期创业者：验证商业假设、撰写BP市场章节
• 战略/投资分析师：快速建立对新赛道的系统化认知
• 产品经理：评估进入新细分市场的可行性
• 咨询顾问：作为交付物的标准化框架基底

常规风险

1. 结论幻觉：LLM可能生成看似合理但缺乏数据支撑的市场规模数字，需人工复核关键假设
2. 竞品信息过时：公开信息滞后，新进入者或战略转向可能未被捕捉
3. 过度泛化：为覆盖通用性，可能忽略特定市场的关键成功要素（如政策窗口期、技术代际跃迁）

核心用法

Market Research Agent 是一套完整的市场研究分析框架，通过六大结构化模块帮助用户系统性地评估市场机会：

1. 市场概览：定义市场边界，计算 TAM/SAM/SOM 市场规模，分析增长趋势与驱动因素
2. 竞争格局：识别直接与间接竞争者，构建对比矩阵，发现市场空白点
3. 客户分析：细分客户群体，绘制用户画像，洞察痛点与购买决策因素
4. SWOT 分析：结构化梳理优势、劣势、机会与威胁
5. 波特五力模型：评估供应商议价力、买方议价力、竞争强度、替代品威胁与进入壁垒
6. 市场进入策略：提供渠道选择、定价模型、销售周期与关键合作建议

所有分析均要求区分事实与估算、标注推理假设，并以表格形式呈现对比数据，最终输出可执行的行动建议。

显著优点

• 方法论专业：整合 TAM/SAM/SOM、SWOT、波特五力等经典商业分析工具，框架成熟可靠
• 结构化输出：强制使用表格对比与分层标题，降低认知负荷，便于汇报与决策
• 零执行风险：纯 Markdown 文档设计，无代码执行、无网络调用、无数据收集
• 适用场景广：覆盖创业验证、产品规划、投资尽调、战略制定等多种商业场景
• 透明度要求高：主动区分事实与估计，标注需进一步调研的领域，培养批判性思维

潜在局限

• 依赖用户输入质量：框架本身不联网抓取数据，市场数据的准确性与时效性完全依赖用户提供
• T3 来源可信度：维护者为个人开发者账号（afrexai-cto），虽经安全认证，但缺乏企业背书
• 无实时数据能力：无法自动获取最新市场报告、竞品动态或行业数据库
• 通用框架限制：针对特定行业（如高度监管的医疗、金融领域）可能需要额外专业知识补充
• 推广链接存在：README 中包含指向上下文包产品的推广链接，需注意链接安全性

适合人群

• 早期创业者：验证商业模式、测算市场规模、识别竞争定位
• 产品经理：探索新市场机会、制定产品路线图、理解目标客户
• 战略咨询顾问：快速构建分析框架、标准化交付物结构
• 投资机构分析师：初步尽职调查、投资备忘录撰写辅助
• 商学院学生：学习标准市场研究方法论与商业分析工具

常规风险

该 Skill 本身为被动式分析框架，无主动操作风险。主要风险在于：用户可能过度依赖框架输出而忽视一手调研——建议严格遵循 Skill 自身提示，对关键假设进行原始数据验证，避免将估算当作事实用于重大决策。