CEO计划审阅：打造10星产品的系统性方法论
核心机制
本Skill模拟创始人/CEO思维模式，提供四种差异化的计划审阅姿态：SCOPE EXPANSION(大胆扩展)、SELECTIVE EXPANSION(精选扩展)、HOLD SCOPE(严守范围)、SCOPE REDUCTION(削减至核心)。每种模式都遵循"用户100%掌控"原则——所有范围变更必须显式opt-in，绝不静默增删。
显著优势
思维框架极具战略深度：将18条CEO级认知模式制度化，如"可逆性x量级分类""逆向思维""代理指标怀疑论"等，帮助用户突破执行者视角局限。风险识别体系严密：强制要求为每个失败模式命名、追踪数据流的四条路径(快乐路径+三种阴影路径)、强制图表化非平凡流程。时间维度前瞻性强：从Hour 1到Hour 6+推演实施卡点，提前消解实施期的决策债务。
11大必审维度零遗漏：架构、错误救援、安全威胁模型、数据流边界、代码质量、测试覆盖、可观测性、数据库设计、API契约、性能伸缩、UX设计——每个维度强制评估，"不适用"需经审查而非跳过。核爆级前提挑战：Step 0即质疑"这是正确的问题吗""现有代码是否已部分解决""12个月理想态为何"，从源头避免方向性错误。
潜在局限
认知负荷极高：完整执行需高强度专注与大量时间，对简单计划可能"过度工程"。模式选择依赖用户判断：虽有场景化默认值，最终选择仍需用户具备一定产品判断力。非执行导向：纯评审性质，不输出代码，需配合其他技能完成落地。
适用场景
复杂功能规划、技术债务重构方案、关键架构变更、融资级产品路线图、团队分歧需要CEO视角仲裁时。特别适合"知道自己可能有盲区"的资深从业者。
常规风险
滥用可能导致"分析瘫痪"；模式误选(如对热修使用EXPANSION)会延误战机；团队成员若不理解"显式opt-in"文化，可能对反复确认产生摩擦。